总结
每便宜几百盾,也无法挽救一条因缺少配件而停工三天的生产线。
在沙发生产中,金属配件在价格中所占比例很小,但却有能力停产整条生产线。一套缺少两个不锈钢杯子的椅子仍然是一套无法交付的椅子。
缺货的真实成本
考虑到:等待工作的工人、存放未成品的仓库空间、客户的逾期罚款,以及最重要的是按时交货的声誉。
与这些数字相比,配件单价的差异往往变得微不足道。
您应该询问供应商的三个问题
第一:这是工厂还是商业单位?工厂的生产计划是积极主动的,而商业部门则依赖于其他人的资源。
第二:您是否保留正在运行的代码的清单?库存是应对紧急订单的唯一途径。
第三:批次间的公差是否稳定?下一批和上一批之间的差异是零点几毫米,这足以让技术人员不得不手动调整每一个。
我们建议的工作方式
对于有常规订单的工厂,应讨论预期需求和交货时间表,以便工厂制定生产计划。库存和交货时间表会不时确认。




